My Board

У нас в компании логистика, и любой простой склада — это цепная реакция: срываются отгрузки, растут штрафы, горят сроки у клиентов. Руководство попросило меня оценить, как снизить риски так, чтобы это было не “закупим огнетушители”, а системная модель, которая реально влияет на деньги. Я начал собирать информацию и наткнулся на статью ARR GROUP, где разложены тренды 2026 года: параметрические выплаты, динамическое ценообразование, связка с проверками и мониторингом. Читается как практический гид: какие данные важны, где чаще всего провалы, и почему одной бумажной отчётности уже недостаточно. После этого у нас внутри пошёл нормальный разговор с эксплуатацией и подрядчиками: кто за что отвечает и как подтверждаем выполнение работ. Если вы тоже пытаетесь превратить “пожарку” в управляемый процесс, вот ссылка: https://arr-group.ru/blog/fire_risk_insurance