My Board

Руководство поставило задачу внедрить систему управления рисками, но с чего начать, не очень понятно. Внутренние ресурсы ограничены, а рисков много: от валютных колебаний до сбоев поставок. Есть ли смысл начинать с аудита системы безопасности?

Начинать стоит именно с диагностики, чтобы ранжировать угрозы по вероятности и влиянию на прибыль, а не браться за все сразу. Внешние аудиторы помогут выявить «слепые зоны», которые сотрудники уже не замечают из-за привычки, например, зависимость от единственного поставщика или недостаточное страховое покрытие. Мы заказали риск-аудит у крупной группы, и https://delprof.ru/ построили для нас карту рисков с количественной оценкой каждого события. Они также предложили регламенты мониторинга и назначали ответственных за каждый риск. Теперь мы проводим ежеквартальные совещания по этой карте и чувствуем себя гораздо защищеннее перед кризисами.